ISO 9001:2008

  • Ariel гордится своими инновационными инженерными решениями и технологиями производства, которые позволили ей добиться значительного успеха в мировом масштабе. В условиях непрерывного роста компания Ariel по-прежнему остается верна своим базовым принципам, которые были заложены еще в момент её основания: качество, надежность, удобство производства и обслуживания. Поддерживать столь высокую планку, помимо прочего, нам помогает сертификация ISO 9001:2008.

    С 1995 года мы руководствуемся предписаниями ISO с целью обеспечения унификации, безопасности и надежности предоставляемых нами продуктов и услуг. С момента заказа компрессор становится объектом сопровождения нашей комплексной системы управления качеством. В процессе документирования процедур фиксируются повторения, повышается эффективность процессов и сводятся к минимуму риски отклонений в технических расчетах, спецификациях на материалы и технологиях производства. Благодаря следованию этим процедурам, компания Ariel предоставляет покупателям продукцию неизменно высокого качества.

    Как и любая компания, работающая в сфере товаров и услуг, наибольшее внимание мы уделяем удовлетворению потребностей наших клиентов. Реализованная в Ariel система ISO наделяет нас всеми необходимыми инструментами для проактивных и превентивных действий, результатом которых является высокий уровень качества продукции, побуждающий наших клиентов возвращаться к нам снова и снова.

    Просмотр сертификата регистрации ISO 9001 корпорации Ariel   


    Краткие сведения об ISO 9001:2008

    Международная организация по стандартизации (ISO) является всемирной организацией, объединяющей 111 национальных институтов стандартизации различных стран. Главная цель организации – развитие производства, торговых отношений и коммуникаций между деловыми партнерами во всем мире путем разработки и внедрения стандартов.

     
    4.0 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ  
    Информация, которая содержится в данном разделе, касается цели системы управления качеством, круга ответственности руководящего звена и требований к документации, обслуживающей систему, включая руководство по обеспечению качества (QAM).

     
    5.0 КРУГ ОТВЕТСТВЕННОСТИ РУКОВОДЯЩЕГО ЗВЕНА  
    В задачи руководства входят формулирование цели, политики обеспечения качества, целей по качеству, планирование, разграничение обязанностей и полномочий руководящего звена. Также в данном разделе описаны внутренние коммуникации и меры повышения ориентированности на клиентов.

     
    6.0 УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ  
    Предоставление ресурсов, учебные материалы и задачи производственного звена, например, процессы сборки, описаны в разделе 6. Здесь также представлена документация по управлению ресурсами, в которой определено понятие ресурсов и порядок их предоставления в рамках системы управления качеством Ariel.

     
    7.0 РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИ  
    План реализации продукции, в том числе, касающийся вопросов взаимоотношений с клиентами, проектирование и разработка продукции, процессы закупок, производство и оказание услуг, а также контроль с помощью контрольно-измерительных приборов — все это относится к вопросам реализации продукции.

     
    8.0 ОЦЕНКА, АНАЛИЗ И УЛУЧШЕНИЕ  
    Оценка, анализ и мониторинг всех процессов, которые влияют на качество, а также вопросы постоянного улучшения системы описаны в разделе 8. Вопросы удовлетворенности клиентов, контроля некондиционной продукции, анализа данных и постоянного совершенствования также представлены в данном разделе.